A WK anunciou uma revolução na forma de implementar o ERP, substituindo o método tradicional por uma abordagem chamada Jornada de Entrega de Valor. Essa mudança visa mitigar riscos, tornar as responsabilidades mais claras e acelerar o momento em que os clientes começam a operar e a obter resultados com o WK Radar. A novidade foi divulgada durante o evento Conexão WK 2026, por Márcio Tomelin, diretor de Produto e Mercado da WK.
Transformando a implantação de ERP
A WK reconhece que, apesar do avanço na tecnologia de ERPs, muitas empresas ainda veem a troca de sistemas como um processo longo e complicado. Para enfrentar esse desafio, a empresa redesenhou a metodologia e a lógica de entrega do WK Radar, organizando a transição em etapas progressivas e conectadas à geração de valor. Cada fase é estruturada com objetivos, pré-requisitos e critérios de conclusão, permitindo que gestores e equipes visualizem claramente o andamento do projeto.
Revolução na migração de dados
Um dos destaques da nova abordagem é o lançamento do WK Flash AI, uma plataforma de inteligência artificial que acelera a migração de dados. O Flash AI utiliza documentos fiscais eletrônicos e outras fontes de informação para reconstruir cadastros e históricos no novo ERP, ampliando o alcance do processo de migração. Entre as fontes que podem ser integradas estão XMLs de notas fiscais, arquivos SPED, relatórios em PDF e planilhas de controle.
A inteligência artificial desempenha um papel crucial ao interpretar essas informações, identificar relacionamentos e normalizar dados, garantindo que a base do novo ERP seja completa e confiável. “A migração de dados é uma das etapas mais críticas e trabalhosas de uma implantação de ERP e está entre os principais fatores de atraso e aumento de custos nos projetos”, explica Marlo Torres Marques, Head de AI da WK.
Etapas da jornada de entrega de valor
A Jornada de Entrega de Valor do WK Radar é dividida em oito etapas progressivas. As cinco primeiras formam a base do projeto: alinhamento inicial, mapeamento de negócios, preparação de infraestrutura, configuração horizontal e preparação de dados. Na sexta etapa, o Setup Core, são configurados processos essenciais, permitindo que a empresa realize o primeiro go-live do sistema.
Tomelin ressalta: “Quanto mais tempo o novo ERP permanece sem produzir resultado, maior é o custo da transição.” Isso porque a empresa arca com os custos do sistema anterior e mobiliza recursos enquanto lida com duas realidades operacionais. Ao antecipar o go-live, a WK busca maximizar a entrega de valor desde o início.
Mais WK: facilitando o processo
Além da nova jornada, a WK introduziu a MAIS WK, um conjunto de configurações e cadastros prontos e validados, alinhados às melhores práticas de gestão e regras tributárias. Com essa estratégia, a empresa garante que a cobrança do novo ERP só comece após seu uso efetivo, assegurando uma transição mais suave e eficiente para os clientes.